認知管理系統(tǒng)的建立是為了保證能夠獲取經(jīng)驗及教訓。

 

  其作用在于找到最佳的作業(yè)經(jīng)驗；更加全面而詳細的分析各單項作業(yè)的風險，并提出針對風險相應的應對措施；不斷地完善程序、方案、手冊、設計、規(guī)范及標準等。該工作在鉆后評價階段仍需專門進行分析，對于獲取正反方面的經(jīng)驗教訓至關重要。而且可以給出改進的計劃，將所需改進的作業(yè)列出，提供最為良好的作業(yè)方法和鉆完井的總結，如圖 2所示。經(jīng)驗教訓記錄必須突出強調(diào)以何方法跟蹤作業(yè)指標以避免再次出現(xiàn)相同問題。主要包括對作業(yè)效率指標的跟蹤記錄，比如起下鉆速度、ROP 等；還包括作業(yè)階段每天進行的數(shù)據(jù)完善和更新。認知管理系統(tǒng)詳細的記錄了作業(yè)中積累的成功解決問題的經(jīng)驗，可以在作業(yè)進行前以此來對現(xiàn)場作業(yè)的實施加以指導。

 

  鉆完井工程師應遵循系統(tǒng)的方法完成后期總結，主要包括五個方面。在設計問題上，應給出鉆頭選擇、井身結構、鉆具組合設計及井眼的軌跡；在鉆完井實踐方面，應給出鉆完井液的密度、井眼清潔、漏失曲線及固控；此外，還包括后勤問題、鉆完井服務商問題及承包商問題。后期總結需在作業(yè)的現(xiàn)場開展，同時需要現(xiàn)場的鉆完井監(jiān)督、承包商等重張 能：“持續(xù)改進方法”在鉆完井作業(yè)中的應用 185要人員及陸地人員的參與。

 

  廣泛的團隊工作要求作業(yè)者要有統(tǒng)一的、固定的、程序化的、可操作的管理措施以最大化的發(fā)揮團隊的力量。使參與作業(yè)的所有承包商和服務商都能夠了解作業(yè)者的管理措施，從而促進管理措施的落實。廣泛的團隊工作有兩個主要的目標：一方面是和井隊作業(yè)人員交流取得成功的經(jīng)驗并共享失敗帶來的教訓；另一方面是要鉆完井承包商作業(yè)人員、服務商人員及作業(yè)者這整個團隊交流信息，為“持續(xù)改進方法”在鉆完井作業(yè)中的應用作出一定的貢獻。團隊工作模式主要有作業(yè)研討會、鉆前會議及總結會議三種。其中作業(yè)研討會是為了進行作業(yè)程序的審查，主要參與者包括地質(zhì)、油藏、后勤工作者的甲方人員及鉆完井承包商、服務單位主要人員。鉆錢會議主要在開鉆前針對鉆完井的作業(yè)目標、程序、參數(shù)及難點進行討論，也可是按照鉆完井的周期、井段長度在各階段作業(yè)開始前進行的井段鉆前會議。通過鉆前會議可以使作業(yè)人員更加專注未來時間內(nèi)即將開展的作業(yè)，并且更具針對性的審查井段作業(yè)過程中的細節(jié)問題，強化風險與機會意識?？偨Y會主要是由技術人員對井的情況進行討論并共享經(jīng)驗教訓。